Dirigido a personas que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional. Este Curso Six Sigma se dirige a personas que quieran cambiar las condiciones de su entorno con la determinación y el deseo para hacerlo más eficiente.​

 El examen de evaluación de cinturón amarillo de IASSC, también conocido como examen de muestra de IASSC o examen de práctica de IASSC, consta de 60 preguntas desarrolladas por miembros del comité técnico de IASSC utilizando los mismos métodos y pautas que se utilizan en los exámenes de certificación oficiales de IASSC .​

Para lograr la designación profesional de IASSC Certified Yellow Belt (IASSC-CYB ™) de la Asociación Internacional de Certificación Six Sigma, los candidatos deben rendir el examen IASSC Certified Lean Six Sigma Yellow Belt y obtener una puntuación mínima del 70%.​

​No se requieren requisitos previos para rendir el examen de cinturón amarillo de Six Sigma Lean certificado por IASSC. Para obtener más información sobre esto, consulte las preguntas frecuentes y la posición de IASSC sobre conocimiento y aplicación.

• Formación con Instructor certificado en Yellow Belt por el IASSC​
• Material Digital ​
• Practicas de laboratorio con casos de uso.​
• Simuladores de examen con enfoque a la certificación​
• Certificado de asistencia al curso Lean Six Sigma​
• Incluye Voucher de certificación en IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt​
• Evaluación inicial y final de aprendizaje.​
• Idioma del material: Ingles​
• Idioma del curso: Español​
• Reporte general de performance del curso

1.0 Definir fase​

​1.1 Conceptos básicos de Six Sigma​

1.1.1 Significados de Six Sigma​

1.1.2 Historia general de Six Sigma y mejora continua​

1.1.3 Productos finales de un proyecto Lean Six Sigma​

1.1.4 La estrategia de resolución de problemas Y = f (x)​

1.1.5 Voz del cliente, empresa y empleado​

1.1.6 Funciones y responsabilidades de Six Sigma​

​

1.2 Los fundamentos de Six Sigma​

1.2.1 Definición de un proceso​

1.2.2 Características fundamentales para la calidad (CTQ)​

1.2.3 Costo de la mala calidad (COPQ)​

1.2.4 Análisis de Pareto (regla 80:20)​

1.2.5 Métricas básicas de Six Sigma​

1. incluyendo DPU, DPMO, FTY, RTY CycleTime​

​

1.3 Selección de proyectos Lean Six Sigma​

1.3.1 Creación de un caso comercial y estatuto del proyecto​

1.3.2 Desarrollo de métricas del proyecto​

1.3.3 Evaluación financiera y captura de beneficios​

1.4 La empresa Lean​

1.4.1 Comprensión de Lean​

1.4.2 La historia de Lean​

1.4.3 Lean y Six Sigma​

1.4.4 Los siete elementos del desperdicio​

1. Sobreproducción, Corrección, Inventario, Movimiento, Sobreprocesamiento, Transporte, Espera.​

1.4.5 5S​

1. Enderezar, brillar, estandarizar, autodisciplinar, ordenar​

​

2.0 Fase de medición​

​

2.1 Definición de proceso​

2.1.1 Diagramas de causa y efecto / espina de pescado​

2.1.2 Mapeo de procesos, SIPOC, Mapa de flujo de valor​

2.1.3 Diagrama XY​

2.1.4 Análisis de modos y efectos de falla (FMEA)​

​

2.2 Estadística Six Sigma​

2.2.1 Estadística básica​

2.2.2 Estadística descriptiva​

2.2.3 Distribuciones normales y normalidad​

2.2.4 Análisis gráfico​

2.3 Análisis del sistema de medición​

2.3.1 Precisión y exactitud​

2.3.2 Sesgo, linealidad y estabilidad​

2.3.3 Repetibilidad y reproducibilidad del​

medidor 2.3.4 Variable y atributo MSA​

​

2.4 Capacidad del proceso​

2.4.1 Análisis de la capacidad​

2.4.2 Concepto de estabilidad​

2.4.3 Atributo y capacidad discreta​

2.4.4 Técnicas de monitoreo​

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5.0 Fase de control​

​

5.1 Controles​ ajustados

5.1.1 Métodos de control para 5S​

5.1.2 Kanban​

5.1.3 Poka-Yoke (a prueba de errores)​

​

5.3 Planes de control Six Sigma​

5.3.1 Análisis de costo-beneficio​

5.3.2 Elementos del plan de control​

5.3.3 Elementos del plan de respuesta​