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Andy Tran

Arquitectura

Empresarial

El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.

Preliminar

Definición de la estrategia para el modelo Cloud que necesita la Organización de acuerdo con las restricciones, normativas, principios y metas del negocio.

Visión Arquitectónica

Identificación de los dueños de los Servicios que irán al modelo Cloud desde la perspectiva Negocio y desde la perspectiva del proveedor de servicios Cloud.

Arquitectura empresarial

TRM. Modelo de Referencia para el Modelo Cloud (Consideraciones de Negocio, Servicio y técnicas).

Sistemas de arquitectura de la información

Determinar Clasificación de los Datos y su Seguridad.

Oportunidades y soluciones

– Definición de los Servicios a la Nube.

– Identificación de los Proveedores de Servicios Cloud.

PLanificación de la migración

– Escenario de Negocio

– Matriz de Riesgos

– Definición de Costos Operacionales

Gobierno de implementación

– Modelamiento de los Procesos de Negocio, Aplicaciones, datos e infraestructura técnica.

– Implementación de las Políticas de Seguridad.

Gestión de cambios arquitectónicos

Modelo de Gestión del Cambio (Socialización, Sensibilización, Capacitación, Entrenamiento, reconocimiento y Plan de Comunicaciones).

Estrategia organizacional

Estrategia Corporativa + Internet + Tecnologias

Beneficios

Manejo de un único lenguaje frente a la Estrategia de la Organización.

Se asegura una estrategia socializada, integrada, adaptada y adoptada en la Organización.

La Estrategia definida plantea metas logrables y medibles con un modelo de Gobierno bajo el Balance ScoreCard BSC.

La gestión por procesos funciona siguiendo el esquema PDCA: Plan – Do – Check – Act, Esto es, Planificación – Ejecución – Medición – Actuación de mejora

Gestión por
procesos CMMI-Demming

Beneficios

Procesos adaptados a la Organización.
Procesos ágiles y dinámicos para la Organización.
Procesos socializados en la Organización.
Procesos definidos para ser medidos y trazables (Monitoreados, Validados y Verificados).

Análisis de madurez organizacional – CMMI

Beneficios

Se obtiene una claridad en el estado de los procesos frente a la organización.

Se obtiene un plan de acción alineado con la estrategia para desarrollar la madurez de los procesos.

Se tiene procesos definidos, claros, medibles en la organización.