Arquitectura
Empresarial
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.
Preliminar
Definición de la estrategia para el modelo Cloud que necesita la Organización de acuerdo con las restricciones, normativas, principios y metas del negocio.
Visión Arquitectónica
Identificación de los dueños de los Servicios que irán al modelo Cloud desde la perspectiva Negocio y desde la perspectiva del proveedor de servicios Cloud.
Arquitectura empresarial
TRM. Modelo de Referencia para el Modelo Cloud (Consideraciones de Negocio, Servicio y técnicas).
Sistemas de arquitectura de la información
Determinar Clasificación de los Datos y su Seguridad.
Oportunidades y soluciones
– Definición de los Servicios a la Nube.
– Identificación de los Proveedores de Servicios Cloud.
PLanificación de la migración
– Escenario de Negocio
– Matriz de Riesgos
– Definición de Costos Operacionales
Gobierno de implementación
– Modelamiento de los Procesos de Negocio, Aplicaciones, datos e infraestructura técnica.
– Implementación de las Políticas de Seguridad.
Gestión de cambios arquitectónicos
Modelo de Gestión del Cambio (Socialización, Sensibilización, Capacitación, Entrenamiento, reconocimiento y Plan de Comunicaciones).
Estrategia organizacional
Estrategia Corporativa + Internet + Tecnologias
Beneficios
Manejo de un único lenguaje frente a la Estrategia de la Organización.
Se asegura una estrategia socializada, integrada, adaptada y adoptada en la Organización.
La Estrategia definida plantea metas logrables y medibles con un modelo de Gobierno bajo el Balance ScoreCard BSC.
La gestión por procesos funciona siguiendo el esquema PDCA: Plan – Do – Check – Act, Esto es, Planificación – Ejecución – Medición – Actuación de mejora
Gestión por
procesos CMMI-Demming
Beneficios
Procesos adaptados a la Organización.
Procesos ágiles y dinámicos para la Organización.
Procesos socializados en la Organización.
Procesos definidos para ser medidos y trazables (Monitoreados, Validados y Verificados).
Análisis de madurez organizacional – CMMI
Beneficios
Se obtiene una claridad en el estado de los procesos frente a la organización.
Se obtiene un plan de acción alineado con la estrategia para desarrollar la madurez de los procesos.
Se tiene procesos definidos, claros, medibles en la organización.