Esta certificación es apropiada para cualquier persona que esté interesada en convertirse en Professional Kanban.

Al finalizar el curso obtendrás una certificación oficial de Kanban por el ente certificador: Certiprof

Esta certificación abarca la historia del Kanban, las 5 propiedades principales, principios lean, Scrum, cascada vs ágil y más.

Este programa de estudios tiene un examen en el cual el candidato debe lograr alcanzar una puntuación para obtener la certificación en Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC™).

• Tipo: Opción múltiple. 40 Preguntas.
• Duración: 60 minutos como máximo, para todos los candidatos en su respectivo lenguaje.
• Prerrequisito: Ninguno.
• Supervisado: Será a discreción del Partner.
• Libro abierto: No.
• Puntaje de aprobación: 24/40 o 60 %.
• Entrega: Este examen está disponible en línea.

• Introducción

  ‣ Manufactura Esbelta/Lean Manufacturing

  ‣ Lean

  ‣ Principios Lean

  ‣ Agile

  ‣ JIT

  ‣ Kaizen

  ‣ Lean Thinking

  ‣ Scrum

  ‣ Waterfall (Cascada) vs Agile

  ‣ Kanban (Desarrollo)

  ‣ ¿Por qué no escoger Kanban

• Historia

  ‣ Desarrollado por Toyota en la Década de 1940

  ‣ Diseñado para Alinear el Inventario con la Demanda, no con el Suministro

  ‣ Se sustenta en una mejor comunicación

  ‣Genera Menos Fallas de Calidad

  ‣ Incrementa la Productividad

  ‣ Historia

  ‣ 1962 a 2001

  ‣ Las Seis Reglas de Toyota

  ‣ Kanban

  ‣ Las Prácticas Claves de Kanban

• Cinco Propiedades Principales de Kanban

  ‣ Administrar el Flujo de Trabajo

  ‣ Limita el Trabajo en Progreso

  ‣ Visualiza el Flujo de Trabajo

  ‣ Definir el Proceso

  ‣ Mejorar Como Equipo

• Teoría de las Restricciones de Kanban

  ‣ Las restricciones existen por naturaleza en cualquier sistema.

  ‣ Identificar restricciones permiten tomar decisiones sobre ellas

  ‣ Remover las limitaciones puede mejorar la eficiencia

  ‣ Todas las otras decisiones dependen de decisiones restrictivas

   

  CICLO

• ¿Qué es Kanban?

  ‣ Un Sistema de Programación que permite la entrega just-in-time

  ‣ Un Sistema de Control de Inventario

  ‣ Una Forma de mejorar la productividad en una organización

  ‣ Un Sistema para usar en muchos marcos de trabajo

• Mapa de Flujo de Valor

  ‣ Identificar dónde iniciar

  ‣ Identificar los requerimientos de producción (Producto Terminado)

  ‣ Definir los pasos entre ambos puntos

  ‣ Los mapas de flujo de valor cambian por naturaleza

   

• Implementando Kanban

  ‣ Tablero de tarjetas

  ‣ Halar y empujar

  ‣ Flujos de Trabajo

  ‣ Colas y colchones

  ‣ Cadencias

  ‣ Cuellos de botella

   

• Métricas en Kanban

  ‣ Seguimiento del trabajo

  ‣ Diagramas de flujo acumulativo

  ‣ Tiempo de espera

  ‣ Tendencias

  ‣ Rendimiento

   

• Optimizando Tu Kanban

  ‣ Escalando Kanban

  ‣ Tres tipos de oportunidades de mejora

  ‣ Estimaciones

  ‣ Clase de Servicio

  ‣ Acuerdos de Nivel de Servicio

  ‣ Políticas

  ‣ Agile Software Development

  ‣ Recursos

  ‣ Cuello de botella

  ‣ ¿Qué pasa con el sistema actual?

  ‣ Eliminar Desperdicios

  ‣ Patrones de desarrollo de software Combinados

  ‣ Gestión Visual

  ‣ Impedimento

  ‣ Cambio de Tarea

  ‣ Proceso

  ‣ Kanban como un Flujo

• Definición de Terminado/Definition of Done (DoD)

  ‣ ¿Cómo funciona Kanban?

  ‣ Principios

  ‣ Otros usos

  ‣ Cuatro prácticas claves

  ‣ Tiempo del ciclo

  ‣ Tiempo de entrega

  ‣ Scrumban

  ‣ Límites de trabajo en progreso

  ‣ Scrum – Kanban

  ‣ Principios Agile y Lean

  ‣ 3 Reglas

  ‣ Kanban

  ‣ Work In Progress (WIP)

  ‣ WIP

  ‣ Diseño de una Tarjeta