PMP Certification
PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN
Inversión: $ X’XXX.XXX COP
Actualizado el 4/09/2020
Este curso provee la información y la preparación que usted necesita para presentar el examen de certificación del PMI®, que lo acredita como Profesional en Gerencia de Proyectos PMP®. La preparación para la presentación del examen toma como base el contenido del libro Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge – PMBOK®), Sexta Edición, 2017 del PMI®. Adicionalmente el curso emplea los fundamentos y conceptos expuestos en los materiales de preparación PMP de Andy Crowe, y fuentes propias de nuestro consultor.
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¿A quién va dirigido el curso?
Gerentes de proyecto, gerentes de programa y directores de proyecto, miembros del equipo del proyecto, miembros de una oficina de gestión de proyectos PMO, gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto, educadores de dirección de proyectos y materias relacionadas, consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines, formadores que desarrollan programas de educación en dirección de proyectos, investigadores que analizan la dirección de proyectos.
Certificación
El Project Management Institute – PMI® es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de proyectos curso de preparación.
Requisitos para tomar el curso
- Ninguno en particular.
- Comprensión de lectura en ingles.
- Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK® en su última edición.
¿Qué incluye el curso?
- Formación con Instructor certificado Internacionalmente.
- KIT Velociteach– Andy Crowe – En Ingles.
- Cuadernillo de apuntes.
- Esfero / Boligrafo
- Voucherde examen para la Certificación PMP
- Sesión de simulación del examen PMP
- Certificado de asistencia al curso (Sujeto asistencia mínima al 80% de las sesiones)
- Evaluación inicial y final de aprendizaje.
*Es requisito que el estudiante asista al examen de simulación para presentar el examen de certificación internacional.
Contenido
- Introducción al proceso de certificación (2 horas)
1.1 Presentación del seminario y de los involucrados
1.2 Requerimientos para la certificación
1.3 Proceso de solicitud de la certificación
1.4 Documentación de experiencia
1.5 Introducción general al examen de certificación – tipos de preguntas y logística
1.6 Preguntas Practicas
- Gerencia de Proyectos (2 horas)
2.1.1 Introducción al mundo de los proyectos
2.1.2 Conceptos relacionados
2.1.2.1 Proyecto
2.1.2.2 Programa
2.1.2.3 Portafolio
2.1.3 Organizaciones
2.1.3.1 Estructuras Organizacionales
2.1.3.2 Políticas, Cultura, Procesos
2.1.4 Ciclo de vida – Características
2.1.5 PMI® – Procesos y áreas del conocimiento
2.1.6 Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute PMI®
2.1.7 Preguntas Practicas.}
- Proceso: Iniciación (4 horas)
2.1 Objetivos
2.2 Selección de proyectos
2.2.1 Manejo de criterios cualitativos y cuantitativos.
2.3 Área de Integración
2.3.1 Acta del Proyecto – supuestos, restricciones, hitos, entregables -
2.3.2 Director del Proyecto – roles y responsabilidades -
2.4 Área de Comunicaciones
2.4.1 Identificar Involucrados
2.5 Examen de Iniciación
- Proceso: Planeación (8 horas)
3.1 Objetivos
3.2 Área de Integración:
3.2.1 El Plan de Gestión del Proyecto
3.3 Área de Alcance:
3.3.1 Reunir Requerimientos
3.3.2 Definir el Alcance
3.3.3 Crear la Estructura Detallada del Trabajo (EDT – WBS)
3.4 Cronograma, Estimación de Costos y Presupuesto:
3.4.1 Definir Actividades
3.4.2 Secuenciar Actividades
3.4.3 Estimar Recursos
3.4.4 Estimar Duraciones
3.4.5 Desarrollar el Cronograma
3.4.5.1 Métodos de optimización – crashing, fastracking -
3.4.6 Estimar Costos:
3.4.6.1 Técnicas de Estimación
3.4.7 Preparar el Presupuesto de Costos
3.5 Área de Calidad, Staff y Comunicaciones
3.5.1 Planear la Calidad
3.5.2 Planear los Recursos Humanos:
3.5.3 Planear las Comunicaciones – tipos, canales, involucrados -
3.6 Área de Riesgos
3.6.1 Planear de Gestión del Riesgo
3.6.2 Identificar Riesgos
3.6.3 Realizar Análisis Cualitativo:
3.6.4 Realizar Análisis Cuantitativo
3.6.5 Planear la Respuesta al Riesgo
3.7 Área de Adquisiciones
3.7.1 Planear las compras
3.8 Examen de Planeación
- Proceso: Ejecución (4 horas)
4.1 Objetivos.
4.2 Área de Integración
4.2.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Plan
4.3 Área de Calidad
4.3.1 Realizar Aseguramiento de la Calidad
4.4 Área de RH
4.4.1 Adquirir el equipo del proyecto
4.4.2 Desarrollar el equipo del proyecto
4.4.3 Gestionar el equipo del proyecto
4.5 Área de Comunicaciones
4.5.1 Distribuir la información
4.5.2 Gestionar expectativas de los involucrados
4.6 Área de Adquisiciones
4.6.1 Realizar las compras
4.7 Examen de Ejecución
- Proceso: Seguimiento y Control (4 horas)
5.1 Objetivos
5.2 Ciclo de Control
5.3 Área de Integración:
5.3.1 Monitorear y Controlar el Trabajo
5.3.2 Realizar Control de cambios integrado
5.4 Área de Alcance:
5.4.1 Verificar el Alcance
5.4.2 Realizar Control del Alcance
5.5 Área de Tiempos:
5.5.1 Realizar Control Cambios en el Cronograma
5.5.1.1 Gerencia del Valor Ganado (EVM)
5.5.1.2 Medición de la Programación Realizada
5.5.1.3 Varianza Cronológica (SV)
5.5.1.4 Índice de Ejecución Cronológica (SPI)
5.6 Área de Costos:
5.6.1 Realizar Control de Costos
5.6.1.1 Variación del Costo (VC)
5.6.1.2 Índice de Ejecución de Costos (CPI)
5.6.1.3 Estimado para Terminar (EAC)
5.6.1.4 Otros: TCPI
5.7 Área de Calidad:
5.7.1 Realizar control de Calidad
5.8 Área de Comunicaciones:
5.8.1 Informes de Rendimiento
5.9 Área de Riesgos:
5.9.1 Realizar Control y Seguimiento de Riesgos
5.10 Área de Adquisiciones:
5.10.1 Administrar el Contrato
5.11 Examen de Seguimiento y Control
- Proceso: Cierre (4 horas)
6.1 Objetivos
6.2 Área de Integración
6.2.1 Cerrar Proyecto o Fase
6.3 Área de Adquisiciones
6.3.1 Cierre de Contratos
6.4 Examen de Cierre
- Examen Por Área (8 horas)
7.1 Integración
7.2 Alcance
7.3 Tiempos
7.4 Costos
7.5 Calidad
7.6 Recursos Humanos
7.7 Comunicaciones
7.8 Riesgos
7.9 Compras
- Simulación del Examen de Certificación 200 Preguntas en 4 horas
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