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PMP Certification

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN
Inversión: $ X’XXX.XXX COP

 Actualizado el 4/09/2020

Este curso provee la información y la preparación que usted necesita para presentar el examen de certificación del PMI®, que lo acredita como Profesional en Gerencia de Proyectos PMP®. La preparación para la presentación del examen toma como base el contenido del libro Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge – PMBOK®), Sexta Edición, 2017 del PMI®. Adicionalmente el curso emplea los fundamentos y conceptos expuestos en los materiales de preparación PMP de Andy Crowe, y fuentes propias de nuestro consultor.​

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¿A quién va dirigido el curso?

Gerentes de proyecto, gerentes de programa y directores de proyecto, miembros del equipo del proyecto, miembros de una oficina de gestión de proyectos PMO, gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto, educadores de dirección de proyectos y materias relacionadas, consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines, formadores que desarrollan programas de educación en dirección de proyectos, investigadores que analizan la dirección de proyectos.

Certificación

El Project Management Institute – PMI® es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de proyectos curso de preparación.

Requisitos para tomar el curso
  • Ninguno en particular.
  • Comprensión de lectura en ingles.
  • Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK® en su última edición.
¿Qué incluye el curso?
  • Formación con Instructor certificado Internacionalmente.
  • KIT Velociteach– Andy Crowe – En Ingles. 
  • Cuadernillo de apuntes.
  • Esfero / Boligrafo
  • Voucherde examen para la Certificación PMP 
  • Sesión de simulación del examen PMP
  • Certificado de asistencia al curso (Sujeto asistencia mínima al 80% de las sesiones)
  • Evaluación inicial y final de aprendizaje.
*Es requisito que el estudiante asista al examen de simulación para presentar el examen de certificación internacional. 
Contenido
  1. Introducción al proceso de certificación (2 horas)

1.1 Presentación del seminario y de los involucrados​

1.2 Requerimientos para la certificación​

1.3 Proceso de solicitud de la certificación​

1.4 Documentación de experiencia​

1.5 Introducción general al examen de certificación – tipos de preguntas y​ logística​

1.6 Preguntas Practicas​

  1. Gerencia de Proyectos (2 horas)

2.1.1 Introducción al mundo de los proyectos​

2.1.2 Conceptos relacionados​

2.1.2.1 Proyecto​

2.1.2.2 Programa​

2.1.2.3 Portafolio​

2.1.3 Organizaciones​

2.1.3.1 Estructuras Organizacionales​

2.1.3.2 Políticas, Cultura, Procesos​

2.1.4 Ciclo de vida – Características​

2.1.5 PMI® – Procesos y áreas del conocimiento​

2.1.6 Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management​ Institute PMI®​

2.1.7 Preguntas Practicas.}​

  1. Proceso: Iniciación (4 horas)

2.1 Objetivos​

2.2 Selección de proyectos​

2.2.1 Manejo de criterios cualitativos y cuantitativos.​

2.3 Área de Integración​

2.3.1 Acta del Proyecto – supuestos, restricciones, hitos, entregables -​

2.3.2 Director del Proyecto – roles y responsabilidades -​

2.4 Área de Comunicaciones​

2.4.1 Identificar Involucrados​

2.5 Examen de Iniciación​

  1. Proceso: Planeación (8 horas)

3.1 Objetivos​

3.2 Área de Integración:​

3.2.1 El Plan de Gestión del Proyecto​

3.3 Área de Alcance:​

3.3.1 Reunir Requerimientos​

3.3.2 Definir el Alcance​

3.3.3 Crear la Estructura Detallada del Trabajo (EDT – WBS)​

 3.4 Cronograma, Estimación de Costos y Presupuesto:​

3.4.1 Definir Actividades​

3.4.2 Secuenciar Actividades​

3.4.3 Estimar Recursos​

3.4.4 Estimar Duraciones​

3.4.5 Desarrollar el Cronograma​

3.4.5.1 Métodos de optimización – crashing, fastracking -​

3.4.6 Estimar Costos:​

3.4.6.1 Técnicas de Estimación​

3.4.7 Preparar el Presupuesto de Costos​

3.5 Área de Calidad, Staff y Comunicaciones​

3.5.1 Planear la Calidad​

3.5.2 Planear los Recursos Humanos:​

3.5.3 Planear las Comunicaciones – tipos, canales, involucrados -​

3.6 Área de Riesgos​

3.6.1 Planear de Gestión del Riesgo​

3.6.2 Identificar Riesgos​

3.6.3 Realizar Análisis Cualitativo:​

3.6.4 Realizar Análisis Cuantitativo​

3.6.5 Planear la Respuesta al Riesgo​

3.7 Área de Adquisiciones​

3.7.1 Planear las compras​

3.8 Examen de Planeación​

 

  1. Proceso: Ejecución (4 horas)

4.1 Objetivos.​

4.2 Área de Integración​

4.2.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Plan​

4.3 Área de Calidad​

4.3.1 Realizar Aseguramiento de la Calidad​

4.4 Área de RH​

4.4.1 Adquirir el equipo del proyecto

4.4.2 Desarrollar el equipo del proyecto​

4.4.3 Gestionar el equipo del proyecto​

4.5 Área de Comunicaciones​

4.5.1 Distribuir la información​

4.5.2 Gestionar expectativas de los involucrados​

4.6 Área de Adquisiciones​

4.6.1 Realizar las compras​

4.7 Examen de Ejecución​

  1. Proceso: Seguimiento y Control (4 horas)

5.1 Objetivos​

5.2 Ciclo de Control​

5.3 Área de Integración:​

5.3.1 Monitorear y Controlar el Trabajo​

5.3.2 Realizar Control de cambios integrado​

5.4 Área de Alcance:​

5.4.1 Verificar el Alcance​

5.4.2 Realizar Control del Alcance​

5.5 Área de Tiempos:​

5.5.1 Realizar Control Cambios en el Cronograma​

5.5.1.1 Gerencia del Valor Ganado (EVM)​

5.5.1.2 Medición de la Programación Realizada​

5.5.1.3 Varianza Cronológica (SV)​

5.5.1.4 Índice de Ejecución Cronológica (SPI)​

5.6 Área de Costos:​

5.6.1 Realizar Control de Costos​

5.6.1.1 Variación del Costo (VC)​

5.6.1.2 Índice de Ejecución de Costos (CPI)​

5.6.1.3 Estimado para Terminar (EAC)​

5.6.1.4 Otros: TCPI​

5.7 Área de Calidad:​

5.7.1 Realizar control de Calidad​

5.8 Área de Comunicaciones:​

5.8.1 Informes de Rendimiento​

5.9 Área de Riesgos:​

5.9.1 Realizar Control y Seguimiento de Riesgos​

5.10 Área de Adquisiciones:​

5.10.1 Administrar el Contrato​

5.11 Examen de Seguimiento y Control​

  1. Proceso: Cierre (4 horas)

6.1 Objetivos​

6.2 Área de Integración​

6.2.1 Cerrar Proyecto o Fase​

6.3 Área de Adquisiciones​

6.3.1 Cierre de Contratos​

6.4 Examen de Cierre​

  1. Examen Por Área (8 horas)

7.1 Integración​

7.2 Alcance​

7.3 Tiempos​

7.4 Costos​

7.5 Calidad​

7.6 Recursos Humanos​

7.7 Comunicaciones​

7.8 Riesgos​

7.9 Compras​

 

  1. Simulación del Examen de Certificación 200 Preguntas en 4 horas​